第二輪全國集采品種，確認！

4月1日，國家組織醫(yī)用耗材聯(lián)合采購平臺發(fā)布《關于開展部分骨科類高值醫(yī)用耗材產品信息采集工作的通知》（以下簡稱“通知”）。

據“通知”了解，在前期采集醫(yī)療機構采購數據的基礎上，為進一步了解骨科類高值醫(yī)用耗材市場狀況，計劃分批開展骨科類高值醫(yī)用耗材產品信息采集工作。首批開展人工髖關節(jié)、人工膝關節(jié)類高值醫(yī)用耗材產品信息采集。

明確取得人工髖關節(jié)、人工膝關節(jié)類高值醫(yī)用耗材產品合法資質的醫(yī)療器械注冊人參加本次信息采集工作。

為確保首批骨科類高值醫(yī)用耗材產品信息采集工作順利開展，將在天津陳塘科技商務區(qū)服務中心三樓多功能廳（天津市河西區(qū)洞庭路20號）召開信息采集工作溝通會，現場介紹工作流程及操作方法，每家企業(yè)最多可選派2名代表參加。

時間安排：

4月1日—4月8日，企業(yè)注冊；

4月1日—4月8日，產品基礎信息確認；

4月2日—4月9日，關節(jié)系統(tǒng)信息維護；

4月2日上午 10：00，信息采集工作溝通會。

至此，第二輪國采品種正式確認！

其實早在3月16日，遼寧省丹東市人民政府就發(fā)布消息，確定部分骨科高值醫(yī)用耗材開展集采工作，填報范圍就包括人工關節(jié)類、脊柱類、創(chuàng)傷類高值醫(yī)用耗材，涉及品種高達7萬多種。此項工作已然成為國家骨科高值醫(yī)用耗材集采工作的重要依據。

大批巨頭將被“殺價”！

參考第一輪國采結果，原均價為1.3萬的冠脈支架直接降至700元，多家知名械企出現了多款“百元支架”，足可見第二輪國采的殺價力度絕對不可小覷！

據華招器械網數據顯示，自2019年至2021年，全國部分地區(qū)骨科耗材降價明顯，其中安徽降幅排名前三，關節(jié)類平均降幅達82%，脊柱類平均降幅達53%，江蘇緊隨其后。

2020年底，根據山東七市聯(lián)盟帶量采購結果顯示，骨科創(chuàng)傷類產品（如：普通接骨板、鎖定接骨板、髓內釘系統(tǒng)）均遭“骨折價”，最高降幅達94%，關節(jié)類產品平均降價86%，其中某置換人工髖關節(jié)，由原來9萬2千元直降至4133元。

雖然這些骨科高值耗材已經開始大幅度降價，但是在國采面前，將再次面臨被大幅“砍價”！

另外根據《中國醫(yī)療器械藍皮書（2020版）》數據顯示，目前國內創(chuàng)傷市場國產化程度較高，市場規(guī)模約為75億元；因技術壁壘較高，關節(jié)、脊柱類產品國產化程度較低。

第二輪國采的范圍包括人工關節(jié)類、脊柱類、創(chuàng)傷類，以上中國市場排名靠前的企業(yè)均可能遭遇殺價風波。

根據數據顯示，我國國內市場關節(jié)類、脊柱類滲透率低，有望實現以量補價。與之相反，創(chuàng)傷類產品市場占比較高，國產化、同質化嚴重，此次二批國采或將遭遇“骨折價”。

經銷商們如何應對

集采風波下，除企業(yè)外所有經銷商也同樣牽扯其中，面對頻次越來越密集的集采行動，經銷商又該如何應對？有幾點建議可供大家參考！

1.聚焦中高端產品，尋找新機遇

從帶量采購政策的角度出發(fā)，未來經銷商要想在固有的產品體系中大幅盈利的可能性很低，因此需要將目光轉向中高端產品，利用標外市場產生的新機遇增加自身競爭力。

同時，捆綁銷售的思路也建議有所改變，從縱向變?yōu)闄M向，即從同系列轉變?yōu)槎囝I域，多渠道，便于為自己在新形勢下拓寬客源，補充利潤。

2.智能化、信息化成為大趨勢

隨著5G發(fā)展，各行各業(yè)的數字化產品將變得炙手可熱，醫(yī)械行業(yè)也不例外。

對經銷商而言，數據不再透明，渠道也會變得更廣。工業(yè)和信息化部在《醫(yī)療裝備產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》中也指出，支持互聯(lián)網通信與醫(yī)療設備進行跨領域合作。行業(yè)智能化、信息化正成為大趨勢。經銷商們可以更加關注智能監(jiān)護設備、家庭服務機器人等產品，從而滿足群眾智能化、多樣化、個性化的需求。

3.團隊轉型，打造優(yōu)質行業(yè)生態(tài)圈

盡管帶量采購政策對醫(yī)械領域經銷商的打擊十分明顯，但就發(fā)展前景來說，國產醫(yī)械的前途還是一片光明。據數據統(tǒng)計，2018年中國醫(yī)療器械市場規(guī)模約為5304億元，同比增長19.86%，接近全球醫(yī)療器械增速的4倍。高發(fā)展意味著高要求，因此在未來，開展“以客戶為中心”的業(yè)務模式創(chuàng)新，打造優(yōu)質的經銷商“生態(tài)圈”或將成為趨勢。

優(yōu)質的生態(tài)圈，意味著經銷商兩個方面的轉型：銷售團隊轉型、服務模式轉型。在未來，隨著國民生活水平的提高，科技的發(fā)展，對于經銷商的專業(yè)水平要求會越來越高，因此，打造專業(yè)化的銷售團隊是勢在必行。

其次，在團隊設置上，也要考慮針對不同客戶需求更精細化的區(qū)分，爭取在每一個環(huán)節(jié)都做到客戶第一，使命必達，而我們的客戶也更愿意為“高價值服務”買單。